全部商品 >> 管理 >> 人力资源管理 >> 图书详情

人力资源管理基础与实务 阙雅玲 9787300107158 中国人民大学出版社

ISBN：9787300107158
出版社：中国人民大学出版社
定　价：￥29.00

暂无库存

旺旺咨询： 二手教材网 QQ咨询： 2980899470

购满39元免运费，部分学校已免邮！ 查看详情

• 作　　者：阙雅玲
• 出 版 社：中国人民大学出版社
• 出版时间：2009年07月
• 页　　数：294
• 字　　数：0
• 版　　次：1

• 图书详情

• 书名：人力资源管理基础与实务
  编号：2141716
  ISBN：9787300107158[十位:730010715X]
  作者：阙雅玲
  出版社：中国人民大学出版社
  出版日期：2009年07月
  页数：294
  定价：29.00 元
  参考重量：0.460Kg
  -------------------------
  图书情况：正版二手旧书，绝不影响正常阅读！
  绝无缺页少页，发货前再次检查，请放心购买！
  * 内容提要 *
  本教材从典型的工作任务出发,提供一种提高学生职业素养和职业能力的解决方案,切实做到了理论够用、重在实践。教材第一章阐述了人力资源管理的基本概念和基本理论;第二章至第八章介绍了企业在人力资源管理实践中典型的七个项目或七个工作任务,较好地体现了做中学、学中做、工学结合的高职高专教育特色。本书每一章开篇以典型工作任务进行导入,中间辅以小案例、小思考、小训练、小知识等,以加强学生对知识点的学习和理解,结束则以实用工具、案例分析、实操练习应用进行全面实践,最后以管理链接进行思维拓展。全书内容实用,通俗易懂,可操作性强,十分适用于高职高专教学。
  * 图书目录 *
  第一章 人力资源管理基础知识
  第一节 人力资源的相关概念
  第二节 人力资源管理的相关知识
  第三节 人力资源管理的基本理论
  第二章 人力资源规划
  第一节 认识人力资源规划
  第二节 人力资源规划的程序
  第三节 人力资源预测
  第四节 人力资源供需的平衡
  第三章 工作分析与工作设计
  第一节 认识工作分析及其重要性
  第二节 工作分析相关术语及程序
  第三节 工作分析的方法
  第四节 职务说明书的编写
  第五节 工作设计
  第四章 员工招聘与录用
  第一节 招聘的目的与流程
  第二节 招聘计划的制订
  第三节 招聘渠道的选择
  第四节 面试的关键事项
  第五节 招聘的其他测评方式
  第六节 录用策略与招聘录用评估
  第五章 员工培训与开发
  第一节 培训与开发的作用与流程
  第二节 培训与开发的需求分析
  第三节 培训与开发计划的制订
  第四节 培训与开发计划的实施
  第五节 培训与开发的效果评估
  第六章 绩效管理
  第一节 绩效与绩效管理
  第二节 绩效计划与绩效沟通
  第三节 绩效考核指标体系的设计
  第四节 绩效考核方法的选择
  第五节 绩效反馈和结果运用
  第七章 薪酬福利管理
  第一节 薪酬福利管理的目的与流程
  第二节 岗位评价
  第三节 薪酬调查
  第四节 薪酬制度制定
  第五节 薪酬计算
  第六节 福利制度设计
  第八章 劳动关系管理
  第一节 劳动关系的意义与管理流程
  第二节 劳动合同的订立
  第三节 劳动合同的变更、解除、终止与管理
  第四节 劳动争议处理
  第五节 劳动安全卫生管理
  第六节 企业内部规章 制度的拟定与公示
  主要参考文献
  * 文章节选 *
  第一章 人力资源管理基础知识
  【学习目标】
  1.全面掌握人力资源管理的基本概念和基本理论,为后续的学习打好基础。
  2.能够运用所学的基础知识理解并解释一些人力资源管理现象。
  【案例导入】
  华为技术有限公司的人力资源管理
  深圳市华为技术有限公司成立于1988年,是由员工持股的高科技民营企业。华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产-9销售,专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案,是中国电信市场的主要供应商之一,并已成功进入全球电信市场。
  华为曾经是一个名不见经传的民营企业,华为创业之初仅有十多人,在短短的十几年间,发展成为利润率和研发投入率最高的中国电子信息百强企业之一。究其成功的原因,其中重要的因素之一是按照战略规划目标,制定人力资源规划并大规模进行相关人才储备。
  华为人力资源战略规划体现在该公司的内部规章——《华为公司基本法》。《华为公司基本法》是华为公司于1998年3月制定的公司活动章程,这部总计六章一百零三条的企业内部规章,是迄今为止中国现代企业中最完备、最规范的一部“企业基本法”。华为公司将追求、员工、技术、精神、利益、文化及社会责任这七大要素列为公司“基本法”的核心价值观。“认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求”(第一章第二条员工);“我们主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配内部动力机制。我们绝不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理回报。”(第一章第五条利益);“我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。”(第一章第九条人力资本);“我们认为,劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。”(第一章第十六条价值创造)。
  ……
  * 编辑推荐与评论 *
  暂无相关介绍
  * 作者介绍 *
  暂无相关介绍
• 暂无评论。
  　【登录】后可以提交评论。。。