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组织文化 石伟 9787309041163 复旦大学出版社

ISBN：9787309041163
出版社：复旦大学出版社
定　价：￥39.00

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• 作　　者：石伟
• 出 版 社：复旦大学出版社
• 出版时间：2004年08月
• 页　　数：340
• 字　　数：0
• 版　　次：1

• 图书详情

• 书名：组织文化
  编号：126575
  ISBN：9787309041163[十位:730904116X]
  作者：石伟
  出版社：复旦大学出版社
  出版日期：2004年08月
  页数：340
  定价：39.00 元
  参考重量：0.580Kg
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  * 内容提要 *
  本书的特色在于从文化人类学和管理学的角度出发,全面梳理组织文化相关的理论,并结合国内外组织文化实践,提供了一种人力资源管理的新的视角,同时介绍了一些极具操作性的工具及方法,使之能够兼备整体性和独特性两方面的特征。全书共10章,包括组织文化概论、组织文化的理论基础、价值观、民族文化与组织文化、组织文化的系统观、组织文化的外化与内化、组织文化的形成、组织文化的维系与传承、组织文化的变革、组织中的文化冲突与文化整合、组织文化与人力资源管理等。每章均有文化人类学系列知识、学习要点、相关信息链接、案例讨论和复习练习题,帮助学生从问题的角度理解当前企业人力资源管理及组织文化面临的困惑与难点,是一本理论与实践紧密结合的教材。本书适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用,也可作为企业人力资源主管的参考书。
  * 图书目录 *
  第一章 组织文化概论
  第一节 组织文化的概念
  第二节 组织文化的研讨对象和范围
  第三节 组织文化的研究方法
  案例讨论 IT业组织文化举隅
  第二章 组织文化的理论基础
  第一节 文化人类学与组织文化
  第二节 管理学与组织文化
  第三节 组织文化的主要流派
  案例讨论 美国企业急需补“文化”课
  第三章 价值观、民族文化与组织文化
  第一节 价值观与民族文化
  第二节 中国文化的特点
  第三节 民族文化对组织文化的影响
  案例讨论 台湾组织文化的魅力
  第四章 组织文化的系统观
  第一节 系统论基本理论
  第二节 组织文化的要素
  第三节 组织文化的主要类型
  第四节 组织文化的功能
  案例讨论 格力集团的组织文化
  第五章 组织文化的外化与内化
  第一节 组织文化的外化——外塑形象(社会层面)
  第二节 组织文化的内化——组织层面
  第三节 组织文化的内化——群体层面
  第四节 组织文化的内化——个人层面
  案例讨论 双良集团引入CI
  第六章 组织文化的形成
  第一节 影响组织文化形成的因素
  第二节 组织文化的源头——创立者
  第三节 制度化——组织文化的前奏
  第四节 从制度到习惯
  第五节 组织文化产生的一般模式
  案例讨论 科龙企业文化塑造
  第七章 组织文化的维系与传承
  第一节 组织文化维系与传承的影响因素
  第二节 组织文化维系与传承的内容
  第三节 组织文化维系与传承的方式
  案例讨论 青岛海尔:文化的维系与传承
  第八章 组织文化的变革
  第一节 组织文化变革的动因与阻力
  第二节 组织文化变革的时机选择
  第三节 组织文化变革的步骤
  第四节 组织文化变革的方式
  案例讨论 通用电气的文化变革理论
  第九章 组织中的文化冲突与文化整合
  第一节 组织中文化冲突的类型
  第二节 文化冲突的后果与根源
  第三节 组织中的文化整合
  第四节 中美日欧组织文化比较
  第五节 中外组织文化的展望
  案例讨论 青啤公司兼并发展过程中的文化整合
  第十章 组织文化与人力资源管理
  第一节 人力资源管理体系
  第二节 人力资源管理与组织文化
  第三节 组织文化与薪酬制度——薪酬制度的文化机制
  案例讨论 摩托罗拉在跨文化管理中的价值观整合
  主要参考文献
  * 文章节选 *
  暂无相关介绍
  * 编辑推荐与评论 *
  暂无相关介绍
  * 作者介绍 *
  石伟,中国人民大学劳动人事学院副教授,社会心理学博士。曾留学瑞士圣加伦大学领导与人力资源管理学院,美国管理学会(Academy of Management)会员和中国企业管理学会(IACMR)创始会员,北京市职业技能开发协会理事会常务理事,睿道管理咨询公司总经理。除教学和研究外,曾经为珠海华丰集团、深圳华侨城集团、深圳康哲药业有限公司、深圳益田房地产公司、北京市委组织部、北京市人事局、北京嘉和世纪投资公司、北京天鸿房地产开发有限公司、北京新国道集团、北京海淀检察院、广东德胜电机集团、广州蓝月亮洗涤用品公司、中国土畜产进出口总公司、江苏双良集团有限责任公司、大庆天然气分公司、中国建设银行、中国远洋散货运输公司、北京房管一建经营有限责任公司进行人员甄选、组织诊断、经营战略、组织文化建设、组织结构、考核制度设计和薪资制度设计、业务流程再造和管理人员培训等活动。
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