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精细化管理Ⅱ 执行力升级计划 温德诚 9787501170739 新华出版社

ISBN：9787501170739
出版社：新华出版社
定　价：￥26.80

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• 作　　者：温德诚
• 出 版 社：新华出版社
• 出版时间：2005年05月
• 页　　数：235
• 字　　数：0
• 版　　次：1

• 图书详情

• 书名：精细化管理Ⅱ 执行力升级计划
  编号：3822
  ISBN：9787501170739[十位:7501170738]
  作者：温德诚
  出版社：新华出版社
  出版日期：2005年05月
  页数：235
  定价：26.80 元
  参考重量：0.360Kg
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  * 内容提要 *
  本书有七个主要的观点,是值得读者看的。
  1 本书系统地总结了精细化管理的方法论体系。
  2 从各工作单元之间链接协会的角度,提出了企业整体的结构效率及计算公式。指出各环节衔接不佳,所造成的结构效率下降具有放大效应。
  3 从中国农耕文化的角度,研究了执行打折扣,个人与组织不合作的历史根源。指出西欧人在中世纪一直是过着集体生活,基督教、庄园制度、基尔特、村庄政权组织,训练了西欧人的团结协作能力。而中国人几千年来,一直缺乏集体生活的训练,因而缺乏合作的基因。
  4 分析并提出了执行力的半衰规律。
  5 一针见血地指出:执行不力,责任在上司;执行不到位,是因为管理不到位;执行打折扣,说到底是控制无力。
  6 提出了可操作的促进执行的思路和三大环节。
  7 将管理者、管理职能与执行职能分开,使执行的机理清晰明白。
  * 图书目录 *
  总序
  目录
  前言
  第一章 精细化管理时代已经到来
  ——精细化是未来十年的必经之路
  一 精细化管理有什么特征
  二 是谁发明了精细化管理
  三 中国有没有精细化管理
  第二章 精细化管理势在必行
  一 中国企业进入高原期
  二 农耕文化被员工搬进工厂
  三 中国能改变国际规则吗
  第三章 精细化管理的八大方法
  ——老板想做细,苦于没办法
  一 细化——大功成于精细
  二 量化——科学见于计量
  三 流程化——管理始于流程
  四 标准化——绩效起于标准
  第四章 精细化管理的八大方法
  ——方法决定出路,细节决定成败
  五 协同化——高效来于协作
  六 严格化——控制在于严格
  七 实证化——真相见于实证
  八 精益化——优势源于求精
  第五章 执行力促进
  ——抓落实的三个环节
  一 执行的指令——把岗位职责撕下来
  二 执行的促进——执行不到位,是因为管理不到位
  三 执行的控制——执行不力,说到底是控制不力
  第六章 执行链接
  ——协作创造奇迹
  第七章 执行的结构、规则、责任
  ——执行不到位,责任在上司
  第八章 导入精细化
  附录 中国管理为什么难
  ——农耕文化的负面影响
  后记
  参考文献
  * 文章节选 *
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  * 编辑推荐与评论 *
  暂无相关介绍
  * 作者介绍 *
  暂无相关介绍
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