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精细化管理Ⅲ操作方法与策略 孙念怀 9787501170746 新华出版社

ISBN：9787501170746
出版社：新华出版社
定　价：￥26.80

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• 作　　者：孙念怀
• 出 版 社：新华出版社
• 出版时间：2005年05月
• 页　　数：243
• 字　　数：0
• 版　　次：1

• 图书详情

• 书名：精细化管理Ⅲ--操作方法与策略
  编号：3823
  ISBN：9787501170746[十位:7501170746]
  作者：孙念怀
  出版社：新华出版社
  出版日期：2005年05月
  页数：243
  定价：26.80 元
  参考重量：0.370Kg
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  * 内容提要 *
  本书细致地阐述了精细化管理的各个支柱,包括强力执行目标,优化运营流程,提升工作效力,精益生产组织,成本革命,杜绝内患,怎样度量业绩以及没有标准就没有企业等,在每章后面都附有精当的案例,贴切说明该理论的应用与操作。
  为了使读者更好地了解并实施精细化管理,本书还列举了精细化管理的工具与方法,它的恰当运用可以有助于企业有效地推行精细化管理,这些内容包括五个为什么,循环提高法,质量因果分析,质量功能拓展,检测方法以及绘制作业流程图等。
  为了给出一个精细化管理实施的效果图景,本书精选了一些精细化管理综合案例,并加以研究,这些案例具有启发性,读者从中可以体会到精细化管理的内在规律、设计思想与操作步骤,这样可以帮助读者完整地领会精细化管理的思想精髓。
  精细化管理是一项管理系统工程,它涉及到管理科学的许多方面,这些都尚需进一步研究与发展,本书可以说是在这一领域的探索之作。
  * 图书目录 *
  总序
  目录
  前言
  第1章 强力执行目标
  一 发现精确目标
  二 尽职、尽责、尽力地实施目标
  三 考核链的有效运作
  四 目标评价指标的设置
  五 目标执行中的责任、权力与承诺
  [案例1]青岛钢铁五个日全控目标执行
  [案例2]某机床公司的目标执行
  第2章 优化运营流程
  一 从流程分析开始
  二 流程压缩的空间
  三 流程学杂费通常被隐藏起来
  [案例1]福特公司的北美贷款支付处的业务流程优化
  [案例2]戴尔公司流程至上
  第3章 提升工作效力
  一 工作问题的早期发现
  二 职位充实激发工作动力
  三 工作研究提供改进方案
  四 工作设计挖掘潜能
  五 工作规范界定职责
  [案例1]工时与工效——大庆油田天然气分公司规划设计研究所的工作理念
  [案例2]置信实业公司工作衔接管理细则
  第4章 精益生产组织
  一 精益生产体制
  二 准时制方式
  三 JIT方式的实现形式——看板
  [案例1]推行准时制生产 提高企业整体素质——JIT在某变速箱厂的应用
  第5章 成本革命
  一 在各个环节控制成本
  二 以目标成本为限
  ……
  第6章 杜绝内患——消除企业中的跑、冒、滴、漏
  第7章 怎样度量业绩
  第8章 没有标准就没有企业
  第9章 工具与方法
  第10章 综合案例
  参考文献
  * 文章节选 *
  暂无相关介绍
  * 编辑推荐与评论 *
  面临全球经济一体化的直接压力,缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化,坚持走“精细化”发展的路子。
  ——吴敬琏
  * 作者介绍 *
  孙念怀,河北省张家口市人,1987年b业于河北师范大学,随后在大型国有企业任职,1993年在北京某房地产集团董事会任职,1997年至1999年在理达国际公司担任培训师。1997年以来,致力于中国企业管理问题的研究。 参与编著《中国财政金融大典》、《500种最有效的管理工具》、《500种最有效的企业文案》等管理著作。 主编,财务管理强化教程》、《现代企业人力资源解决方案》等一系列经管类图书。 近期以来,致力于中国企业精细化管理问题的研究与探索。 作者现任北京博士德文化公司高级管理顾问、北京汪中求细节管理咨询公司高级培训师。
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