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优秀班组长现场管理 杨剑 黄英 第3版 9787506489706 中国纺织出版社

ISBN：9787506489706
出版社：中国纺织出版社
定　价：￥32.80
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• 作　　者：杨剑 黄英
• 出 版 社：中国纺织出版社
• 出版时间：2012年09月
• 页　　数：267
• 字　　数：0
• 版　　次：第3版

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• 书名： 优秀班组长现场管理(第3版)
  作者： 杨剑 黄英
  出版社： 中国纺织出版社
  版次： 第3版
  出版日期： 2012年09月
  页数： 267
  定价： 32.80 元
  参考重量： 0.570
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  * 内容提要 *
  第一章现场管理概述
  ◎班组长现场管理的六大任务
  ◎班组长现场管理的职责
  ◎班组长现场管理的权限
  ◎现场管理的基本内容
  ◎现场管理项目如何确定
  ◎现场管理的工作原则
  ◎现场工作有效推进的步骤
  ◎现场管理的方法
  ◎现场指导工作的步骤
  ◎如何确定作业速度与作业时间
  ◎如何进行生产线安排
  ◎如何执行标准化作业
  ◎如何进行4M变更处理
  ◎如何进行作业切换管理
  ◎如何进行生产进度控制
  ◎如何进行生产异常处理
  ◎如何进行日常作业检查与巡查
  ◎如何进行交接班管理
  ◎如何推行日常工作的QCDS
  ◎班组日常工作QCDS要项
  ◎如何进行作业日报管理
  第二章创造清洁有序的现场——5S管理的推行
  ◎现场管理的最佳工具——5S
  ◎5S推进的三个阶段
  ◎5S活动的三大原则
  ◎推行5S活动的步骤
  ◎5S推进的七大方法
  ◎第一个S整理(Seiri) 在班组的具体实施
  ◎第二个S整顿(Seiton) 在班组的具体实施
  ◎第三个S清扫(Seiso) 在班组的具体实施
  ◎第四个S清洁(Seiketsu) 在班组的具体实施
  ◎第五个S素养(Shitsuke) 在班组的具体实施
  ◎5S的安全作业基准
  ◎定置管理与5S活动的关系
  ◎定置管理的类型
  ◎定置管理的内容
  ◎按内容划分的定置物类型
  ◎按重要性划分的定置物类型(
  ◎定置管理的程序
  ◎定置管理的技法
  ◎ 定置管理图的悬挂
  ◎定置管理操作项目内容
  ◎班组长推行定置管理的实务技巧
  附录:5S推行手册
  第三章让管理“一目了然”——目视管理的实施
  ◎什么是目视管理
  ◎为什么要进行目视管理
  ◎实施目视管理的三大原则
  ◎目视管理的常用工具
  ◎目视管理的基本要求与关键因素
  ◎实施目视管理的方式与手段
  ◎现场资源管理目视化
  ◎现场信息目视化
  ◎目视管理的应用范围
  ◎班组常用的目视管理方法
  ◎物料目视管理的实施方法
  ◎设备目视管理的实施方法
  ◎质量目视管理的实施方法
  ◎安全目视管理的实施方法
  附录:班组目视管理检查表
  第四章提高生产率、减少差错发生——标准化的执行
  ◎什么是标准与标准化
  ◎标准的维持与改进
  ◎现场作业标准化的应用场合
  ◎班组现场有关的作业标准
  ◎班组长作业标准化的职责
  ◎班组现场作业标准的应用
  ◎标准作业的三要素
  ◎标准作业的推进方式
  ◎什么是作业指导书
  ◎作业指导书编制注意事项(
  ◎作业指导书的内容及表现形式
  ◎现场作业指导书如何编制
  第五章揭示问题、防微杜渐——看板管理的运用
  ◎什么是看板管理
  ◎看板的种类
  ◎班组现场布局看板的编制
  ◎ 班组工作计划看板的编制
  ◎JIT生产专用看板的编制
  ◎班组生产线看板的编制
  ◎班组品质现状看板的编制
  ◎班组工作看板的编制
  ◎班组人员动态看板的编制
  ◎如何改进看板管理
  ◎JIT看板的功能与使用原则
  ◎JIT看板管理实施的先决条件
  ◎JIT看板在班组的八个作业步骤
  ◎班组生产看板管理要项
  ◎各类看板的具体使用方法
  第六章提高设备综合利用率——TPM活动的推进
  ◎什么是班组设备维护
  ◎设备工作规程
  ◎什么是TPM(全面生产维护)
  ◎TPM的特点与目标
  ◎实行TPM的效果
  ◎TPM活动的内容
  ◎TPM推进的五大原则
  ◎TPM推行的三个阶段与十个步骤
  ◎什么是自主保养
  ◎ 自主保养的三个阶段(
  ◎ 自主保养的七个步骤与三大法宝
  ◎TPM的主要手段——OEE
  ◎如何开展TPM班组自主活动
  ◎什么是TPM设备点检制
  ◎TPM设备点检制的“八定”
  ◎班组设备点检制的六大要求
  ◎设备点检的分类与作业
  ◎如何进行设备内部点检
  ◎如何进行设备日常巡检
  ◎TPM设备维护保养的分类与方式
  ◎设备的三级保养工作实务
  附录:检查标准书及日常检查表
  ◎班组工具管理的内容
  ◎班组日常工具管理的实施
  附录:机器保养作业规范
  第七章强化现场质量管理——TQM(全面质量管理)活动的运行
  ◎什么是TQM
  ◎TQM的基本特点
  ◎TQM的关键点
  ◎TQM中班组长必须了解的质量观点
  ◎TQM过程的质量管理
  ◎TQM现场质量管理
  ◎班组质量管理的要点
  ◎ISO 9000质量体系对班组的要求
  ◎班组现场质量控制方法
  ◎防止不良品的要诀
  ◎如何在班组推行生产要素4M管理
  ◎TPM的基本方法——PDCA循环
  ◎TQM的常用方法——质量控制(QC)手法
  ◎如何在班组开展质量控制(QC)小组活动
  第八章标本兼治——现场改善手法的应用
  ◎班组长与现场改善的关系
  ◎现场改善的三大终极任务
  ◎现场改善的三项基本原则
  ◎现场改善的三大必备意识
  ◎如何应用提案改善手法
  ◎如何运用(U MEMO)现场改善手法
  ◎班组现场改善的实施技巧
  ◎班组现场作业人为失误的改善方法
  ◎班组现场安全作业改善的实施
  参考文献
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