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团队建设与管理 姚裕群 9787563812981 首都经济贸易大学出版社

ISBN：9787563812981
出版社：首都经济贸易大学出版社
定　价：￥24.00

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• 作　　者：姚裕群
• 出 版 社：首都经济贸易大学出版社
• 出版时间：2006年01月
• 页　　数：273
• 字　　数：0
• 版　　次：1

• 图书详情

• 书名：团队建设与管理
  编号：230079
  ISBN：9787563812981[十位:7563812989]
  作者：姚裕群
  出版社：首都经济贸易大学出版社
  出版日期：2006年01月
  页数：273
  定价：24.00 元
  参考重量：0.332Kg
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  * 内容提要 *
  《团队建设与管理》一书是一本有特色的管理教材,该教材具有以下特点:一是体系比较完整,内容比较全面。该教材全面论述了团队建设与管理的内容,提出了我国的团队建设与管理体系的建设构想,是对该类教材的填补和提高。二是内容深入浅出,做到了取材新颖、讲述生动、语言流畅、材料丰富、切实有用,摒弃了许多教材枯燥乏味的弊端,使读者能够感受到该书的实用性,并能使读者从概念到技能、从理论到实践都有所收获,有所飞跃。三是表现形式生动活泼。在保持教材内容全面和严谨的前提下,该教材大量使用案例,并采取穿插资料连载、资料库、心理测试、管理寓言等形式,反映了编写者对“体验式”教学的教育思想的关注。各章还安排了相关的团队训练游戏活动,有利于促进学生参与学习,以强化教学效果,加深学生对课程内容的理解。 总体来看,该书较好地同时驾驭了团队“建设”与“管理”这两大主题,是一本比较成功的著作。
  《团队建设与管理》一书是一本有特色的管理教材,该教材具有以下特点:一是体系比较完整,内容比较全面。该教材全面论述了团队建设与管理的内容,提出了我国的团队建设与管理体系的建设构想,是对该类教材的填补和提高。二是内容深入浅出,做到了取
  * 图书目录 *
  第一章 团队概述
  第一节 团队普及的原因
  一、日本经济奇迹的启迪
  二、团队组织的机能
  团队建设实例:倾诉“我的”经历——克林顿内阁的团队建设
  第二节 团队基本分析
  ……
  * 文章节选 *
  书摘
  强者心惩
  狼富有挑战和冒险精神,在狼的世界里,为了扩大生存领地,狼会勇敢
  地发起进攻,即使对手比自己强大得多,它也毫不畏惧,直至把对手置于死
  地。强者心态并不是以强者自居,居高临下,甚至恃才傲物。强者心态是一
  种面对困难时的坚强,是面对困境时的临危不乱,更是一种不达目的誓不罢
  休的坚韧。
  狼的这种韧性,源自对猎物坚定不移地追赶。它能够将自己的全部力量
  集中在锁定的猎物上,即使成功的机会只有百分之一,它们也绝不会轻言放
  弃。狼在自然界中不如老虎威猛,也不如狮子凶狠,更没有豹子迅捷,当然
  ,狼并不会羡慕它们。狼只愿意做一只真正的狼,对于不足的地方可以通过
  努力来弥补。资源是有限的,谁能抢到就属于谁,抢不到的甘愿受穷;而弱
  者心态的基本出发点是“平均”,认为资源应该大家平分,恃强凌弱被谴责
  为行为不道德。我们所鼓励的是一种狼的文化,而不是羊的文化。不能依靠
  别人的带领去做事,而要勇敢地面对自己的问题。自然界的规律就是强者领
  导一切,体力强壮的野狼做首领,而体力弱小的狼不得不屈尊臣服。人类属
  于动物的最高级,也同样无法摆脱“优胜劣汰”的大自然生存法則。从个体
  上讲,体力有强弱之分,智力有高低之分。何谓强者?真正的强者,其实是
  拥有强者心态的人。
  公司中的优秀员工从来不向别人抱怨,因为他们没有抱怨的理由,他们
  能勇敢地面对事实,通过自己的努力来实现理想,从来不靠等待和别人的怜
  悯。因为他们知道,成功总是发生在无声无息中,一个坚持自己真理的人往
  往能取得更大的成功。
  公司中的优秀员工心里没有闷气,对别人有不满就找当事人立即解决,
  自然没有必要在背后说人坏话,更不需要丑化和贬低别人。强者不怨天,不
  怨地,不怨父母和家人。具有强者心态的人被别人打败后,并不心存怨恨,
  只怪自己功夫不精,从此励精图治,认真研究对手的长处和自己的短处,10
  年后再来比试。
  弱者依赖他人解决问题。具有弱者心态的人被别人打败,只会到处哭诉
  打他的人品德如何败坏,把自己的敌人描述成一无是处的恶人。强者依靠自
  己解决问题。具有强者心态的人失败后只怪自己。
  我们需要的是突破,是自我激励,是真正的天才加努力,是对胜利的渴
  望!强者要的是机会,是适合自己发展的空间,他们永远不会满足于现状。
  
  ……
  * 编辑推荐与评论 *
  团队建设与管理是现代管理学的重要领域,也是现代管理实践的重要措施和工具。本书对团队构成的基本范畴进行了分析,并对“团队建设”和“团队管理”这两大主题进行了阐述,内容包括团队构建、团队精神培育、团队绩效评估、团队文化建设、团队领导艺术、团队冲突解决、团队决策方法等。该书内容深入浅出,材料丰富,基本反映了团队建设与管理的知识框架,具有很强是实践价值,不仅能够满足管理学及相关专业教育培训的需要,也可供组织管理者学习阅读之用。
  * 作者介绍 *
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