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战略管理 美 CWL希尔 GR琼斯 孙忠 9787801559197 中国市场出版社

ISBN：9787801559197
出版社：中国市场出版社
定　价：￥65.00

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• 作　　者：(美)C.W.L.希尔 G.R.琼斯 孙忠
• 出 版 社：中国市场出版社
• 出版时间：2005年01月
• 页　　数：524
• 字　　数：0
• 版　　次：1

• 图书详情

• 书名：战略管理
  编号：195677
  ISBN：9787801559197[十位:7801559193]
  作者：(美)C.W.L.希尔 G.R.琼斯 孙忠
  出版社：中国市场出版社
  出版日期：2005年01月
  页数：524
  定价：65.00 元
  参考重量：0.830Kg
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  图书情况：正版二手旧书，绝不影响正常阅读！
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  * 内容提要 *
  战略管理课程力图帮助学生理解两个企业管理中的基本问题:“企业竞争优势的来源是什么?”“企业如何获得持续的竞争优势?”
  本书在教学方法上强调概念的整体性和关联性,通过章节的演进,学生可以获得对基本概念的不断深入的理解和体会。丰富的案例帮助学生理解真实企业面临的战略挑战以及如何在相互冲突的选择中进行权衡取舍。
  本书每一章均以开篇案例,导入本章讨论的战略管理分析的背景和现实问题。在每章结束时还有总结案例,帮助学生通过案例分析和案例问题的解答回顾本章分析的要点和方法。戴尔公司的案例作为学习伴随案例贯穿全部课程的学习,有助于学生获得企业所面对的战略管理问题及其发展的整体概念。59个专题讨论对正文中的讨论提供了进一步的焦点分析。
  战略管理教学的目的是学会实际的分析方法。本书配有大量基于现实世界情景或数据的动手练习、包括小组讨论、文献查询、战略管理项目和网上作业。
  * 图书目录 *
  第一部分 战略管理导论
  第1章 战略管理过程
  开篇案例:戴尔电脑公司
  1.1 概论
  1.2 卓越绩效与竞争优势
  1.3 战略管理者
  ……
  * 文章节选 *
  书摘
  **看法是,在一个组织中,经理所追求的战略对于该组织相对于竞争者的表现具有重大的影响。战略就是经理所采取的旨在达成一项或多项组织目标的行动。对于大多数组织来说,压倒一切的目标是实现优于竞争对手的绩效。如果一家公司的战略产生了卓越的绩效,则称它拥有竞争优势。戴尔的战略在1996—2001年间产生了卓越的绩效,因此戴尔公司相对于竞争对手拥有竞争优势。
  那么戴尔公司的竞争优势又是从哪里来的呢?在20世纪90年代初期,迈克尔·戴尔聘请了一大批富有经验的经理,他们来自市场上声誉卓著的企业,如IBM公司。然后戴尔和这些经理们一起设计和实施了公司的战略,它能够令公司比竞争对手更好地服务顾客,同时又得以保持行业最低的成本结构。2001年,戴尔依仗自己的低成本结构在个人电脑行业挑起了价格战。它在从竞争对手那里夺取极大的市场份额的同时还能保持赢利。与此相反,戴尔的竞争对手们却出现了利润下降,有些甚至亏损(如Gateway)(在本书中,戴尔公司的案例将反复出现,我们将以伴随案例的形式讨论戴尔战略与绩效的各个方面)。
  战略管理课程所讨论的绝大多数是战略的识别和描述,.经理们可以运用这些战略来为自己的组织争取卓越的绩效和竞争优势。其中有许多是通用的,适用于所有的组织,不论组织大小如何,也不论是制造业还是服务业、营利性组织还是非营利性组织。本书的中心目标之一,是帮助学生深入理解成功地识别与探索战略所需要的分析技术与技能。为此,首先要详细地解释什么是卓越绩效和竞争优势。其次我们描述战略管理过程的本质——经理们选择一系列战略以达成卓越绩效的过程。最后,你将弄懂经理们为组织选择战略的过程以及这些过程的优势与不足。
  1.2卓越绩效与竞争优势
  在商业世界里,卓越绩效通常是用本公司相对于同行业或相似行业中其他公司的赢利能力来考核的。公司的赢利能力可以用投资于该企业的资本回报来衡量。所谓投资资本的回报是指投资产生的利润与投资资本之比(利润/投资)。对于利润,我们所说的是税前利润。对于资本,我们指的是投入公司的所有金钱,包括股东的权益和欠债权人的负债。资本用来购买公司生产和销售产品与服务所需要的资源。有效利用资源的公司将产生正的投资资本回报。公司效率越高,赢利能力越强,投资回报越高。
  企业绩效与赢利能力
  一家公司的赢利能力——投资回报——是由该公司经理所采用的战略决定的。例如,在开篇案例中,我们看到迈克尔·戴尔采用的直
  ……
  * 编辑推荐与评论 *
  战略管理课程力图帮助学生理解两个企业管理中的基本问题:“企业竞争优势的来源是什么?”“企业如何获得持续的竞争优势?”
  本书在教学方法上强调概念的整体性和关联性,通过章节的演进,学生可以获得对基本概念的不断深入的理解和体会。丰富的案例帮助学生理解真实企业面临的战略挑战以及如何在相互冲突的选择中进行权衡取舍。
  本书每一章均以开篇案例,导入本章讨论的战略管理分析的背景和现实问题。在每章结束时还有总结案例,帮助学生通过案例分析和案例问题的解答回顾本章分析的要点和方法。戴尔公司的案例作为学习伴随案例贯穿全部课程的学习,有助于学生获得企业所面对的战略管理问题及其发展的整体概念。59个专题讨论对正文中的讨论提供了进一步的焦点分析。
  战略管理教学的目的是学会实际的分析方法。本书配有大量基于现实世界情景或数据的动手练习、包括小组讨论、文献查询、战略管理项目和网上作业。 书评
  一部有思想的战略管理教科书。
  * 作者介绍 *
  Charles W.L.Hill,希尔教授是享有盛誉的战略管理学者,现任华盛顿大学商学院Hughes M.Blake讲席教授。
  希尔教授当前的研究兴趣主要是高技术产业的竞争战略。他在包括Academy of Management Journal,Academy of Management Review,Strategic Management Journal,and organization Science等学术期刊上发表了50多篇论文。希尔教授的《战略管理》教材受到全世界的老师、学生和企业的欢迎,是这一市场里的领导者。
  希尔教授讲授MBA.EMBA和博士生课程,多次荣获优秀教学奖。